01現状業務・システム調査
現場ヒアリングや既存資料の確認を通じて、現在の業務・システム・課題を整理します。
SERVICE 03
システム開発
上流工程支援
「経営・業務要件」から考え、
プロジェクトを前へ進める。
現状業務や課題を整理し、システム化構想、要件整理・要件定義、ベンダー調整、プロジェクト推進まで支援します。お客様と開発会社の間に立ち、経営・業務の目的を実現できるシステム開発へつなげます。
03
ISSUES
こんな課題はありませんか？
システムを刷新したいが、何から整理すべきか分からない
要件定義や上流工程を担える社内人材が不足している
現場の要望が多く、要件を整理・集約できない
ベンダーの提案や見積が適切か判断できない
関係者が多く、プロジェクト推進や調整が進まない
将来のAI・DX活用も見据えたシステム構想を描きたい
OUR SUPPORT
経営・業務の課題を整理し、
システム開発を上流から支えます。
KEEPGOINGは、システム開発を「つくること」から始めるのではなく、まずお客様の経営課題・業務課題・実現したい姿を整理します。
現状調査、システム化構想、要件整理・要件定義から、ベンダー選定・調整、PM・PMOまで、お客様側の立場でプロジェクトを支援します。
「何をつくるか」を明確にし、業務とシステムの認識をそろえて、実行できるプロジェクトへつなげます。
OUR APPROACH
業務課題から、実現できるシステム要件へ。
現状と課題を整理し、構想・要件へ落とし込み、開発・導入まで一貫してつなげます。
01現状・課題業務・システム・要望
→02構想・企画目的・方針・優先順位
→03要件定義業務要件・システム要件
→04開発・導入推進・調整・品質管理
SUPPORT MENU
主な支援内容
01
02システム化構想・企画
経営・業務課題を踏まえ、システム化の目的、対象範囲、優先順位、進め方を整理します。
03要件整理・要件定義
現場の要望を整理し、業務要件・機能要件・非機能要件など、開発に必要な要件へ落とし込みます。
04ベンダー選定・調整
RFP作成、提案・見積の比較、開発会社との調整など、お客様側の立場で選定・交渉を支援します。
05PM・PMO支援
進捗・課題・品質・関係者調整を行い、プロジェクトが目的に向かって進むよう推進します。
06導入・運用への橋渡し
受入、移行、導入後の運用まで見据え、開発して終わらないシステムづくりを支援します。
PROCESS
支援の進め方
STEP 01ヒアリング
経営・業務課題、現状システム、実現したいことを確認します。
STEP 02現状・課題整理
業務とシステムを可視化し、解決すべき課題を整理します。
STEP 03構想・要件定義
システム化方針を定め、開発に必要な要件へ落とし込みます。
STEP 04開発・推進
ベンダーや関係者を調整しながらプロジェクトを推進します。
STEP 05導入・改善
導入後の運用を確認し、次の改善につなげます。
WHY KEEPGOING
KEEPGOINGの上流工程支援
経営・業務から要件を考える
技術ありきではなく、経営や現場の課題を起点に、必要なシステムと要件を整理します。
お客様側の立場でプロジェクトを動かす
開発会社任せにせず、お客様とベンダーの間に立ち、判断・調整・推進を支援します。
構想から導入・改善まで伴走する
要件定義だけで終わらず、開発・導入・運用まで見据えて継続的に支援します。
CONTACT
システム開発の上流工程について、まずはご相談ください。
「要件がまだ固まっていない」「何から整理すべきか分からない」という段階でも構いません。
現在の課題や構想を伺いながら、プロジェクトの進め方を一緒に整理します。